| 作者：孙金城、Apache 博客
| 转载自：ALC Beijing
| 编辑：王玥敏
| 设计：朱亿钦
引言
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Shane Curcuru (连任董事) -
Bertrand Delacretaz（原董事） -
Roy Fielding（原董事） -
Niclas Hedhman（新任董事） -
Justin Mclean（新任董事） -
Craig Russell (连任董事) -
Sam Ruby（原董事） -
Patricia Shanahan （新任董事） -
Sander Striker （原董事）
。蔡俊杰 Jack Cai，Seattle, U.S.
。戴金权 Jason Dai，上海
。堵俊平 Junping Du，北京
。郭斯杰 Sijie Guo
。韩卿 Luke Han，上海
。姜宁 Willem Jiang，北京
。刘天栋 Ted Liu，北京
。张乎兴 Huxing Zhang，杭州
。章剑锋 Jeff Zhang，上海
。陈恩平 Timothy Chen
。冯嘉 Von Gosling，杭州
。邵赛赛 Jerry Shao，上海
。史少锋 ShaoFeng Shi，上海
。孙金城 Jincheng Sun，杭州
。谭望达 Wangda Tan，San Jose, U.S.
。王小瑞 Xiaorui Wang，杭州
。吴晟 Sheng Wu，北京
。杨克特 Kurt Young，杭州
。张铎 Duo Zhang，北京
。张喆 Zhe Zhang，Mountain View, U.S.
01
组织治理
总的来看，Apache 软件基金会（ ASF ）的治理相当简单：由成员( Member )来选举董事会；董事会任命各种管理人员并创建 PMCs ；PMCs 定期向董事会报告，大多数其他管理人员向总裁然汇报，然后总裁向董事会报告。
02
组织架构和职责
为了更好的管理，ASF 建立了如下架构：
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现有成员( Member )会定期提名和选举新成员，每年提名并选举9名董事加入董事会。
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董事会任命业务官员，并将特定政策或业务领域的责任分配给每位官员。例如，法律事务委员会副总裁负责为 ASF 和所有 Apache 项目设置法律政策，并与公司顾问进行合作。
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董事会任命执行官，包括总裁，秘书，财务总监等，他们负责 ASF 的特定运营。
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大多数官员每月直接向总裁报告，而总裁则每月向董事会报告 ASF 的整体运营状况。
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基础设施副总裁向总裁汇报，并对基础设施团队的运营进行宏观监督。在团队中，带薪的基础设施 管理者角色有助于管理日常操作，带薪人员确定工作优先级，并维护所有 Apache 项目中使用的服务。
03
选举和任命
04
项目治理
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PMC 每季度直接向董事会报告一次。董事会对 PMC 进行监督，以确保 PMC 健康发展，顺利的管理社区，确保 PMC 遵守 Apache 的原则。项目的技术方向由 PMC 指定，董事会不对项目提供技术治理。
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每个 PMC 的主席都是该项目的副总裁，因此也是 ASF 的官员。主席的主要职责是确保项目报告全面，并提交到董事会。
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PMC 对软件版本发布进行投票。PMC 进行适当的发布治理，进而确保了所有的源代码版本发布都是ASF自身的行为。 -
PMCs 为项目提名并选举新提交者( Committer )。PMCs 还负责提名并投票新的PMC 成员，然后 PMCs 向董事会汇报建议的变化。
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Apache 孵化器( Incubator )是一种特殊的（I）PMC：它的工作是指导新的Podding 社区，以帮助他们学习 Apache Way 。在每个 Poddle 对他们的软件发布进行投票后，IPMC 成员也对该 Podling 的发布过程进行监督和投票，以确保Podding 逐渐成为一个合格的Apache 项目。
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根据政策，只有个人可以充当会员，提交者( Committer )或 PMC 成员( Member )或管理人员。这是 ASF 和 Apache 项目保持其独立性的一种方式。
开源社简介
开源社是由国内外支持开源的企业，社区及个人，依“贡献，共识，共治”原则，所组成的厂商中立、纯志愿者、非营利的开源联盟，旨在共创健康可持续发展的开源生态体系，并推动中国开源社区成为全球开源软件的积极参与及贡献者。我们专注于开源治理、国际接轨、社区发展和开源项目。
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